江浙之地在身后渐渐远去，山明水净、人杰地灵是我对这片长江中下游平原上沃土的真实感受。从访学绍兴、宁波、嘉兴三地律所，到问道嘉兴、绍兴两市律协，再到嘉兴南湖庄严宣誓，五天四夜虽是忙碌，却受益匪浅。

开展好律所、律协的党建工作，是新时期律所、律协发展的“根”和“魂”，“根”深才能枝繁叶茂，“魂”固才能基业长青。浙江地区律协始终坚持以党建引领工作，对各律所起到了良好的示范效应。盈科（宁波）、海泰、大公等律师事务所在办所过程中始终将党建作为工作重点之一，发扬优良作风和奉献精神，不断加强律所党组织建设，吸纳更多律师向党组织靠拢。在具体措施上，办案资源、工作事务一定程度上向党员律师倾斜，设置一定程度的党员律师门槛。该举措充分发挥了党组织的战斗堡垒作用与党员律师的模范带头作用，既鼓励引导律师向党组织靠拢，以更高的标准要求自己，以更高的使命责任和职责担当开展工作，又有效防止了律所党组织“没有存在感”，党员律师没有“组织参与感”的现实窘境。

“我每天都是在开会、而不是在开庭”，非诉业务作为宝鸡律师行业短板中的短板，这句话开宗明义、如雷贯耳。对宝鸡律师行业整体业务以及陕西秦川律师事务所发展现状，非诉法律事务存在着以下特点：（1）非诉业务量偏少，非诉律师数量不足，执业律师普遍以诉讼业务为主；（2）案件类型上偏向法律顾问，较为简单；（3）缺乏政府以及相关部门的支持。如何拓展非诉业务量，如何在非诉业务案件质量、规模上下功夫，是陕西秦川律师事务所乃至宝鸡律师行业短期或未来一个时期应当不断思考和持续解决的重要问题。

法律服务需要专业，问题解决需要团队。比之浙江地区的律所，宝鸡大部分律所均存在着专业化分工不精细，大部分律师“单打独斗”，缺乏团队协作的特点。尤其在非诉业务领域较为突出，主要体现在政府法律顾问规模不成体系、机制不够健全、模式尚未完善；办理固定业务的团队较少，团队内部分工不明确，管理制度模糊。以上问题的解决，虽有直接经验可以借鉴，但却需要随着社会经济的发展不断破局，律所、律协应作中期甚至长期规划，精耕细作，持续发力。

韩愈在《原道》中讲“不塞不流，不止不行”，不破不立、破旧立新，树立新理念、新思维以适应新时代正当其时，培养、壮大青年律师队伍着眼未来。以盈科律所的模式为切入点，律师事务所的建设应当以“合伙体制、律师管理、业务管理、规范化建设、文化建设”等诸多要素为着眼点，牵一发而动全身，办所如办案，需把握全局思维，充分发挥诸要素之间的联系，才能建设“规模化、专业化、品牌化”的精品律所。如制定律所发展长期规化、年度目标，利用多种渠道（如出书、宣传册）进行律所宣传（包括对外宣传、对内宣传）等，其目的在于强化团队意识和集体意识，提升律师归属感。同时，在与各律所的交流学习中发现，他们在发展运营上都存在一个共通之处，即青年律师的培养和传承，主要体现在：第一，打造并宣传律所文化，重视数字赋能，增强青年律师对律所的认同感、归属感；第二，重视律所内部“资深律师”对青年律师的传帮带，强调把青年律师当弟弟、妹妹甚至子女看待；第三，拓展青年律师业务学习的方式、渠道，如定期举办主题论坛、实务沙龙、青训营等活动，听取青年律师的想法和意见；第四，注重实战演练，开展模拟法庭实训；第五，创新表彰鼓励办法，激励青年律师成长。这些方式方法均是我所乃至宝鸡地区律师协会、律师行业可以直接借鉴，马上付诸实施的可行之举。

船载千斤，掌舵一人，航向精准，方达彼岸，律师协会作为一个地区律师行业发展的纽带，在党建引领、专业化建设等方面往往发挥着“风向标”、“指挥棒”的重要作用。以绍兴、嘉兴律协为例，当地鼓励两所甚至多所合并，做成百人大所，可由相关行政单位奖励200万元。从该措施中可以发现，两地律协与政府有关部门的协作相当紧密，在提供法律服务的同时也取得了政策上的支持。这也对律师协会提出了两方面的要求，其一在于协调处理好各所之间的发展，既要向社会充分展示法律服务产品，也要向相关行政单位展示过硬专业实力；其二在于协调处理好与律所、律协与行政单位之间的关系，充分赢得其许可、认可。

认知自身，勇于破题。访学活动，深刻透露出了宝鸡律师行业在发展过程的短板，即非诉业务拓展与青年律师培养。作为律所主任、律协常务理事，思考破解之道，落实具体措施任重而道远。宝鸡律协的建设，需要与各位同仁共同努力，在思想上寻找交汇，在行动上形成合力，将其真正发展成律师行业的“主心骨”、“领头雁”。

弄潮如歌初心不改，破浪前行久久为功。此次访学之行，对宝鸡律师同仁是一次精神上的洗礼、思想上的革新，只有将此次学习交流活动的精神实质转化为今后开展工作的思路举措，才能为各所及协会的发展乃至宝鸡律师行业的发展提供不竭动力。