“人不小学，不大迷；不小慧，不大愚。”
为加速本地律师行业长足发展，提升本地律师法律服务能力，2023年5月29日至2023年6月1日，在市司法局全力支持与市律协精心组织下，宝鸡律师远赴东部三城宁波、绍兴、嘉兴，与当地律协及六家律师事务所开展交流学习，所谓登高而望，知长短，弥不足。
本次访学，之于辩证唯物主义而言，则是我们必须要抛开地域发展不平衡，如经济、人口、商业环境等客观因素，必须在思维、创新、理念等主观意识上找不足，在方式、方法上多借鉴。
访学的六家律所，其中五家是本土律所，且均已成立三十年左右。除宁波律所为二百多人之规模外，其它绍兴、嘉兴律所均是八十人左右，但它们的共同特点都是全所律师一半以上为三十五岁以下的青年律师。
东部三城的六家律所，其共同特点在于：
一、科学的管理理念
1.律所平台化、团队一体化
律师事务所是律师展示形象、开展业务的平台，团队是律师以专业化分工、内部分配制度自由约定而形成的群体，团队的形成以律师自愿为原则、律所协调为辅助。律师事务所管理好团队负责人，而团队负责人管理好团队律师。不同的团队可能有不同的分配方式，如有的团队为公司制，有的团队为提成制，有的团队为授薪制等，甚至于每个团队内部成员间分配模式都不一样。言而总之为有定理而无定法。适合自己的才是最好的，每个律所、每个律师团队不一定必须有完全同一的分配模式。
2.筑牢梯队、保障青年律师发展
“传、帮、带”仍是律所发展青年律师的主要方式。与此同时，每个律所均不约而同地为青年律师的成长制定了专门的鼓励政策，如专门设立青年律师发展基金，用于青年律师基本保障及培训，又如在所内开展青训营活动，提高青年律师服务技能等。物质基础，在促进青年律师发展过程中不可或缺。
3.坚持红线、严把风控
每个律所基本都有专门团队负责整个律所的风险控制，严把质量关。如面对投诉，制定“无条件退费”机制，防患于未然，救火于燃眉。高收入伴随高风险，不充分的风险控制最终结果可能也是再多的辛苦付诸东流。
4.预则立、不予则废
律所的发展需要不断地制定方向，校准方向。
二、服务意识与营销理念
律师行业是服务行业，如何提高对市场需求的敏感性，生产出何种产品服务于市场至关重要。比如律所在午餐时间，请专人讲授最近的新闻时事、热点话题，以触发律师的灵感；比如撰写文章在各类公众号平台发布、打造网络IP进行网络直播等，避免酒香也怕巷子深。
三、团队和律师专业化后的案源分配
无论是律师团队还是个人，一般只选两到三个领域，团队或律师个人只专注办理此类案件。那么在这种情况下，团队或个人接到非本专业案源怎么解决？多数律所采用了“所内二级市场”、单独提取案源费且案源归属不变的方法，充分发挥了资源共享的优势，解决了团队和律师专业化后的后顾之忧。
相较之下，我们宝鸡本地律所确实还有较大差距，这也是我们发展缓慢落后的原因。
拘于小学而不博学，大道则求而不得；拘于小聪明而不识变化，思维则因循守旧。本文首句之要义，正是需要我们与时俱进，学人之长，制定更科学的分配机制以及合伙人的准入、退出制度，解决律所专项发展资金问题，加大律所的品牌建设、环境改善、青年律师培养、专业团队构建、现代化管理等。
希望宝鸡律师同仁能够共同努力、紧抓机遇，勇于奉献与革新，迎头赶上国内律师行业发展大势，为本市法治建设作出应有的贡献。
宝鸡市律师协会公众号